Dne 9. 12. 2015 došlo k uzavření kolektivní smlouvy ČD, a.s. na rok 2016.  Podpisem tohoto dokumentu deklarovaly obě smluvní strany zájem o udržení sociálního smíru a zajištění slušných sociálních, pracovních a mzdových podmínek zaměstnanců, což je jedním z nezbytných předpokladů pro standardní fungování podniku.

 V samotném průběhu vyjednávání často docházelo k velmi rozdílným názorům na řešení požadavků zaměstnanců a záměrů zástupců zaměstnavatele. To je normální. Důležité je, že se obě strany při řešení sporných otázek chovaly korektně a snažily se najít kompromisní řešení sporných bodů. Některá ustanovení PKS se budou někomu možná zdát nadbytečná, bohužel zkušenosti z praxe nás donutili přijmout obšírnější text.

Závěrem k tomuto úvodu nám dovolte vyslovit přesvědčení, že výsledkem kolektivního vyjednávání je PKS, kterou dle našeho názoru lze označit za dobrou.

Stručný obsah PKS ČD, a.s. na rok 2016:

Kapitola I.(Spolupráce s odborovými organizacemi):     Stejné jako v roce 2015

Kapitola II.(BOZP, sociální oblast, zaměstnanecké výhody):  Stejné jako v roce 2015

Kapitola III.(Zaměstnanost a mzdová politika) : Prakticky stejné jako v roce 2015 – přidáno bezúplatné ponechání stejnokrojových a výstrojních součástí zaměstnancům odcházejícím do předdůchodu nebo důchodu

Kapitola IV.(Pracovní doba) : stejné jako v roce 2015 – pouze úpravy vyvolané změnou legislativy

Kapitola V.(Všeobecná ustanovení) : Stejné jako v roce 2015

Kapitola VI.(Platnost PKS): Od 1.1.2016 – 31. 12. 2016

Příloha 1 (Pracovní doba, pracovní pohotovost a dovolená): Obdobné jako v roce 2015

Na základě častých sporů v  OS dochází v metodickém pokynu k PKS k přesnějšímu výkladu čl. 3, bod 3 a  4 - minimální délka směny, v čl. 4 – přiměřené doby na oddech a jídlo a čl. 6 – dělená směna

Nově je zavedena povinnost prodloužení přípravné doby v případech nutnosti zaměstnance seznámit se s písemnou nebo elektronickou dokumentací většího rozsahu než tři strany formátu A4. (doufáme, že nedojde k lidové tvořivosti formou zmenšení písma apod.). PKS umožňuje rozumnou dohodu příslušné odborové organizace a zástupce zaměstnavatele.

Příloha 2 (Řád pro odměňování)

K poměrně zásadní změně došlo v čl. 19, kdy nově jsou u kritérií pro celkový objem a rozpětí VO rozděleni zaměstnanci do třech skupin. Za OSŽ konstatujeme, že nejsme nadšeni návrhem zaměstnavatele a ani nesdílíme názor tří OC na tuto problematiku, nicméně v zájmu celkového konsenzu, zvýšení objemu finančních prostředků ve všech kategoriích, a poměrně omezený prostor pro „lidovou tvořivost“ v posuzování „zásluhovosti“ jsme přistoupili na výsledný kompromis.

Fakta:  strojvedoucí    -            objem 7%, rozpětí 5 – 9% (stávající objem 4%, rozpětí 3 – 9%)

             vl. čety              -            objem 4,6%, rozpětí 4,2 – 9% (stávající objem 4%, rozpětí 3 – 9%)

             ostatní              -            objem 4,1, rozpětí 4 – 9% (stávající objem 4%, rozpětí 3 – 9%)

Druhá část VO byla změněna pouze u části vozmistrů, kde došlo k přeřazení z čtvrtletního zvýšení z 0,8% do kategorie 1,5%.

Příloha 2.1 (sazby mzdových tarifů, příplatků a odměn)

A. Mzdové tarify (článek 4 bod 2 tohoto řádu)

Nově došlo k navýšení všech tarifních stupňů o 1,7%

A.     Měsíční a hodinové sazby příplatku za praxi          

 Jedná se o zcela nový pohled na oblast motivace zaměstnanců ve vztahu k zachování dlouhodobého pracovního poměru k firmě, se kterou uzavřeli pracovní poměr.  Firma dává najevo příslibem postupné (oproti minulosti vyšší) finanční motivace služebně mladších zájem o stabilitu zaměstnance - zaměstnanec je motivován zvyšujícím se finančním bonusem zůstat a vytvořit si (udržet) loajální vztah k firmě. Samozřejmě je potřeba si uvědomit, že praktikování systému přebíhání od jedné firmy ke druhé („dle vývoje počasí“) bude vždy znamenat nový začátek – čili žádné zápočty.

 Nový systém zároveň motivuje zaměstnance ke zvyšování své odborné kvalifikace. Je samozřejmě k diskuzi, zda je nově nastolený model dostačující, nicméně se jedná o jasný signál zájmu o stabilitu kvalitních, kvalifikovaných a loajálních zaměstnanců a o jejich odborný růst.

Nový model zároveň nijak nezpochybňuje dosavadní loajalitu služebně starších zaměstnanců.

B. Odměňování zam., kteří jsou zařazeni v zaměstnání „ Pracovník dozoru“: Stejné jako 2015.

D. Příplatek za práci v noci: Stejné jako v roce 2015

E. Příplatek za práci o sobotách a nedělích:  Stejné jako v roce 2015

F. Příplatek za dělenou směnu

Zvyšuje se interval poskytnutí 50% průměrného výdělku o 15 minut na  1- 160 minut (stávající stav 1 – 145 minut)

G. Příplatek za režim práce

Zvyšuje se příplatek za nepravidelný nástup o 10 Kč (stávající 60 Kč – nově 70 Kč)

Příloha 3(Stravování a náhrada výdajů)

Cena poskytnutých stravenek se zvyšuje ze 70 Kč na 80 Kč. U bodu šest z 90 Kč na 100 Kč.

Stravné při pracovních cestách:

Kategorie a)  - původně 75 Kč      nově 77 Kč          Kategorie b)  -  původně 69 Kč nově 70 Kč

                        - původně 104 Kč nově 106 Kč                                  - původně 114 Kč nově 116 Kč

                        - původně 163 Kč nově 166 Kč                                   - původně 175 Kč nově 180 Kč

Příloha 4(Poskytování kondičních pobytů):Stejné jako v roce 2015

Příloha 5 -beze změn

Příloha 6 (odměny za zabránění úniku tržeb)

Došlo ke zrušení bodu e) v článku 4 – kompenzováno zvýšením VO

Příloha 7 (Stanovení délky doby započitatelné praxe)

Ve vazbě na přílohu 2, bod B) došlo v zásadě ke zrušení možnosti udělení výjimek, počínaje dnem

1. 1. 2016. Dosavadní výjimky zůstávají v platnosti.

Příloha 8 a 9 beze změn

Závěr:

Výše uvedený text považujte za jakýsi stručný průvodce novou kolektivní smlouvou ČD, a.s. na rok 2016. Celá PKS má více než 100 stran formátu A5 a je potřeba u každého ustanovení přečíst celý text, aby nedocházelo k nesprávným nebo účelovým výkladům.

Vladislav Vokoun
Předseda PV OSŽ při ČD, a.s.